7月31日，明源地產研究所江蘇分院院長徐小俊應邀來到豪第坊.揚州院子，為江蘇新能源置業集團全體干部員工補充能量，主講白銀時代;房地產企業大成本管理。徐小俊的講演結合目前的房地產形勢，從理論到實踐，深入淺出，論述全面，大家獲益匪淺。
過去的幾年，由于行業利潤空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，甚至由于運營管理能力不足導致企業利潤不斷缺失。白銀時代，行業利潤率逐年下滑，越來越多的房企開始聚焦成本管控。徐小俊在講演中，著重就房地產行業發展新常態；成本策劃：用經營視角進行成本適配；房企成本精細化管控；等內容，進行詳盡分析。他說：大成本管理就是練內功，要把專業管理變成經營管理，專業提效變成經營提效；升級產品和服務是主流；精細化或者數字化的運營體系應成為房企關注的中心；做全面預算，全面預算是房企大成本管理的先導；牢牢抓住開發、營銷、管理三大成本的牛鼻子。
江蘇新能源置業集團總裁王秋云作會議小結。他說：徐院長的講演既有很深的理論功底，又有大量的實踐數據，收獲滿滿。新能源地產已走過24年，亟需補上大成本管理這塊短板，所有員工都要了解成本管理，所有項目都要規范成本管理，完成百億目標，實現企業效益最大化。
