12月29日下午，江蘇新能源置業集團召開2018年崗位設置暨下達經濟指標動員大會，拉開了新一年創新發展、大干快上的帷幕。
會議決定：2018年新能源置業集團組織架構分兩大板塊，即實體經濟板塊和行政管理板塊。會上宣讀了兩大板塊各公司的總經理名單。
接著，江蘇新能源置業集團董事長包廣林就2018的工作發表講話。他首先簡要分析了目前的房地產形勢以及新一年的產業走向，提綱挈領地總結了新能源;22年來的成功經驗和值得汲取的教訓。他說，面對錯綜復雜的行業形勢，2018年房地產不確定的因素在增加，這就要求我們時刻不忘居安思危，把防范風險放在全年工作的首位。
包廣林強調，2018年的總體布局就是要以實體發展為抓手，11個實體公司要有新的作為，把盈利擺在重中之重的位置。要把對外投資項目牢牢抓在手中。堅持創新轉型，做到轉型不轉行，做好農業+地產、農業+互聯網這篇大文章。他說，具體講就是要在田園綜合體項目上有突破；在拿土地上有突破；在房地產配套產業上有突破。
包廣林要求各公司圍繞2018年的奮斗目標，整合資源，理順關系，創新完善考核機制，獎罰分明。要把那些人品好、敢擔當、善學習的優秀員工放在重要崗位上。企業文化要繼續強化三個好習慣;的濃厚氛圍。
包廣林最后說，發展才是硬道理，要敢于啃硬骨頭，要向萬科學習。全體干部員工要在集團的統一領導下努力工作，擰成一股繩，打一場在建樓盤營銷及存量資產銷售和管理的硬仗。
